咖啡成为不少人喜爱的饮品,咖啡豆的产地、质量等要素影响着咖啡的口感。有这样一群人,他们远赴异国他乡,只为寻觅更适宜的咖啡豆,做出更好的咖啡饮品。
近来,来自农民山泉炭仌咖啡的品牌司理陈旻佐承受了极目新闻记者采访,叙述了他在全球寻觅咖啡豆的故事。作为一名咖啡品鉴师,陈旻佐认为,咖啡是农产品,烘焙一颗咖啡豆,就比如煎烤一块牛排,而影响咖啡豆风味和质量的要素,要比牛排多得多。
拿到高含金量业界证书
来自我国台湾的陈旻佐读书时学习的是食物科学专业,结业后前往工厂做出产管理方面的作业,这与他想做食物研制作业的主意并不一同。陈旻佐告知极目新闻记者,其时在工厂的日子其实是比较稳定,觉得这像退休相同的日子,便有了脱离的主意。
极目新闻记者 姚岗咖啡成为不少人喜爱的饮品,咖啡豆的产地、质量等要素影响着咖啡的口感。有这样一群人,他们远赴异国他乡,只为寻觅更适宜的咖啡豆,做出更好的咖啡饮品。近来,来自农民山泉炭仌咖啡的品牌司理陈...
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该公司表明,曩昔30天,其深入检讨及严厉遵从商场监管及相关部分的要求,继续推动各项优化整改作业,并继续向社会公示各项发展。
到现在,其整改内容包含优化价格展现页面,上线“问问DeepSeek” AI帮忙问价功用,完结在库配件及供给途径的自检自查,对应当强制认证而无认证标识的产品予以退货处理等。
此外,还包含强化全渠道专业技术和服务技术训练,添加学习时长,强化渠道工程师实操核验等。公司着重,处理数据均继续存档,随时可接受商场监管部分核验。
一起,服务流程与鼓励机制优化调整计划的规划、征求意见等作业已完结,进入落地执行前的最终冲刺阶段。其计划于4月底分批施行。
详细到服务流程优化调整计划,渠道称将要求 “修理全进程通明化、可监督”:渠道工程师在检测修理进程中,需经过摄影、录像等方法对关键步骤进行记载,保证服务进程揭露通明、实在可溯、可被监督。一切检测陈述与修理记载将实时同步至用户端,由用户供认检验后方可完结服务,便于用户后续查询核对,以防备 “小病大修” 等现象,保护用户权益。
清晰渠道工程师对 “非机器毛病类服务” 的收费标准:机器无法正常作业,经渠道工程师上门查看、扫除机器毛病问题后,对 “非机器毛病类服务”,渠道工程师不能收取机器修理费(只能收取上门费与检测费),以标准渠道工程师服务行为,防备 “无病也修” 等现象,保护用户权益。
针对工程师的鼓励机制优化调整计划包含,优化鼓励目标系统,要点注重渠道工程师服务的 “一次性处理率” 目标;一起,进步 “服务质量” 与 “用户满意度” 在鼓励目标系统中的权重,将实践服务作用和用户点评与渠道工程师收入直接挂钩,以引导渠道工程师更注重服务质量,继续提高用户体会。
啄木鸟方面还表明,若用户发现 “无病也修”“小病大修”“先修理后报价” 等违规行为,均可告发,公司将及时核对。一经渠道核实供认,将严肃处理违规行为,并给予告发用户每次1000元的奖赏。
本年3月15日晚间,央视3·15晚会曝光了国内最大的家电修理渠道啄木鸟存在高价修理乱象。
啄木鸟声称在国内300多个城市都有事务展开,在线接单的修理师傅达10万名之多。其在某投诉网站上的投诉量超越6000条。投诉的首要问题会集在修理人员常无病乱修、小病大修;修理收费昂扬且价格缺少通明度,例如修理师傅替换本钱91元的塑料电机,却向客户收取659元修理费,旧电机转手倒卖又获利60元。
此外还包含渠道与修理人员利益分配机制不合理,渠道抽成高,修理师傅照实收费收入低。而啄木鸟修理总部的新员工训练沦为 “宰客训练班”。
该公司成立于1995年,总部坐落重庆两江新区数字经济产业园。被央视曝光后,啄木鸟曾发布抱歉声明,供认整个系统存在问题,许诺每天发布一条整改声明,每天揭露一项整改发展,直到一切问题被彻底处理。
来历 | 界面新闻
4月14日,在被315曝光一个月后,家庭修理服务企业啄木鸟公示了最新整改计划。该公司表明,曩昔30天,其深入检讨及严厉遵从商场监管及相关部分的要求,继续推动各项优化整改作业,并继续向社会公示各项发展。...
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蓝鲸新闻4月11日讯(记者 王涵艺)4月10日,演员黄子韬宣告以“赌上一切未来和诺言”的决计进军卫生巾职业,推出“通明工厂”概念,并方案4月11日,以1分钱价格上线5万份试用装。
卫生巾作为女人刚需产品,近年来因央视“3·15”晚会曝光残次原材料立异、菌落超支等问题,职业信赖度跌至冰点。
现在,顾客对“安全”与“通明”的需求远超性价比,乃至呈现网友团体呼吁小米、海尔等企业入局的现象。能够说,信赖崩塌下的流量杠杆,既是职业痛点,也是商场时机。
黄子韬敏锐的商业触角
据天眼查资料,现在,黄子韬经过名下杭州龙悦谦网络科技有限公司直接持股浙江朵薇护理用品有限公司。挑选此刻进场,好像精准抓住了商场空白,满意顾客信赖重塑的需求。
经过“通明工厂”概念,如出产线24小时直播、车间全通明规划,直击职业暗箱操作痛点,企图以可视化出产重建顾客决心。
直播中,黄子韬还说到,其团队至今现已做了10多个版别的测验。在做的卫生巾产品,妻子徐艺洋现已试了3到4款,不能确保彻底没有瑕疵,但洁净安全。
一起,凭仗流量赋能和明星效应,快速招引重视,即便1分钱试用活动或许亏本上万,但短期内可敏捷堆集用户反应与商场声量。
事实上,往前倒推数年,黄子韬已有自创服装品牌YKYB,到4月11日,其天猫官方旗舰店已有73.4万粉丝,仍在继续上新。然后,接下父亲留下的文娱生意公司龙韬文娱,并与MCN公司眺望网络一起树立望望龙网络科技公司。这些商业动作也助力其能更敏锐地察觉工业的潮水流向,更快顺势而为。
就在曩昔不久的直播带货的风潮中,黄子韬也赶上过一波。据快手官方数据显现,黄子韬2021年电商首秀场直播,GMV到达2.3亿元,累计观看打破4000万,订单数打破160万,直播期间涨粉打破120万,代言好物单品销量打破7.46万单。
跨界危险:供应链办理与品控应战
虽然黄子韬声称“入资工厂”并引进专业团队,但跨界卫生巾职业仍面对多重危险。
一方面,职业经历匮乏,卫生巾归于医疗器械监管范畴,触及原材料挑选、出产工艺(如灭菌流程)、微生物规范等杂乱环节。此前,张庭微商面膜、薛之谦火锅均因品控问题翻车,凸显跨界品控难度。
另一方面,供应链依靠性难解。若依靠代工形式,难以实现技能打破;自建工厂则需应对本钱高企与产能爬坡压力。黄子韬虽着重“全自动化出产”,但包装环节仍依靠人工,潜在危险未彻底消除。
从“明星人设”到“用户共创”,黄子韬的跨界测验暗含两条差异化途径。
一是人设绑定与情感营销,以“宠妻”形象拉近女人用户间隔,妻子徐艺洋担任首席试用官,并将个人诺言与品牌绑定,强化“良知企业家”叙事。
二是用户参加式立异,经过试用反应迭代产品,例如结合谈论区定见调整卫生巾规划,将顾客从被迫接受者转为“共创者”。
但是,这种战略也需警觉“饭圈化”反噬——若产质量量未达预期,粉丝经济或许敏捷转化为言论危机。
从工业长时间竞赛看,则需面对技能壁垒与商场分层的难题。我国卫生巾商场长时间被外资品牌,如宝洁、尤妮佳等独占高端范畴,国产品牌则困于贱价混战。
有业界专家对蓝鲸新闻记者指出,黄子韬若想包围,需打破两大瓶颈。首先是技能研制投入,外资凭仗“纯棉表层”“抗菌芯片”等专利技能占有优势,而国产企业研制投入遍及缺乏营收3%。如百亚股份(003006.SZ)2024年总营收达32.54亿元,研制投入仅0.72亿元,占比2.2%。黄子韬团队需证明其能逾越根底功用,在吸收性、舒适度等中心指标上树立竞赛力。
其次是价格与定位平衡,主打“高性价比”需在本钱操控与质量保证间找到平衡点。若过度依靠贱价战略,或许重蹈国货“低端内卷”覆辙。
从破圈价值看,以流量撬动职业革新,推进私密议题公共化,打破“月经羞耻”,乃至能够倒逼方针与规范完善。一起值得警示的是,明星光环可缩短品牌冷启动周期,但长时间生计,还需依靠体系性能力——从供应链耐性到用户洞悉,均需逾越“情怀叙事”。
黄子韬的卫生巾工作,不仅是个人商业冒险的试金石,更折射出我国消费品职业转型的深层对立:在信赖稀缺的年代,如何故通明化与用户共创重建消费决心?答案或许不在明星的“背注一掷”,而在于职业能否从“流量驱动”转向“价值驱动”。
图片来历:视觉我国蓝鲸新闻4月11日讯(记者 王涵艺)4月10日,演员黄子韬宣告以“赌上一切未来和诺言”的决计进军卫生巾职业,推出“通明工厂”概念,并方案4月11日,以1分钱价格上线5万份试用装。卫生...