穿越3次工业革命、数次经济周期的企业，能给当下什么启示？

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文 / 清水官

诺贝尔经济学奖得主罗伯特·席勒，以猜测见长——从2000年的美股互联网泡沫，到2007年的次贷风云。不过，关于我国经济，他只需一个忧虑，陆陆续续说了十多年：“这一代我国人，没有阅历过经济阑珊。”

查理·芒格也有过相似之语：我国人最拿手办理昌盛。——不拿手什么，呼之欲出。

跟着高速旋转的经济引擎放慢了脚步，最近这两句话，常常呈现在学者、工业界相关的研讨中。

吴晓波教师将当下我国所在的这一阶段，解读为康德拉季耶夫周期（下称康波周期）第三阶段。这是一个长度跨过50—60年的产品经济周期，他进一步描绘在这个周期中，咱们会面对的局势：

1.宏观经济处于中低速运转；

2.工业加快整合；

3.消费呈现K型分解；

至于怎么走向未来，终究一个特征提醒了奥义：科技立异打破鸿沟。

这并非什么新经验。

在被称为“立异先知”的经济学家熊彼特看来，立异是经济景气循环的主因：当新产品或新服务呈现，企业争相效法，景气跟着昌盛；直至无利可图，景气随之阑珊，此刻再呈现新产品或技能，景气又会上升，如此不断循环。

从企业史研讨的视点，每个周期内，都会有企业在立异中锋芒毕露，但更难能可贵的，是跨过了周期的长距离跑选手。

跨过了三个康波

2024年4月，吴教师前往汉诺威工业博览会调查，有个慨叹引起了许多共识，他说：

曾经在汉诺威，咱们评论最多的是传感器、云服务、机器手、人机协作和柔性出产，今日这些主题依然存在，仅仅前面加了一个关键词：人工智能。虽然从参展数看，德国和我国双主角，但在人工智能厅里，我国企业并不出彩。

由此，AI的风好像也吹到了“工业区”。

在汉诺威上，西门子开发出了人工智能帮手Industrial Copilot，工程师只需经过自然语言下指令，便可借由它生成杂乱的自动化代码。

要点在于，这并不是一个概念的展现，而是已在德国轿车供货商舍弗勒的工厂里实践的新技能，除了便利生成代码前进工作功率，假如设备忽然停止工作，工程团队还能够用自然语言拜访相关文档、指南和手册，指挥Copilot快速辨认潜在过错原因，找到解决方案。

和Industrial Copilot简略对话

就能找到设备毛病原因

在西门子的范畴里，AI的风不是刚刮进车间，而是早已与之亲密无间。在西门子坐落成都的数字化工厂中，现在现已布置了近100个AI项目，使用在了质量检测、垃圾处理等多个场景中。

实际上，在汉诺威上展现AI才能的工业企业，大部分在ChatGPT面世出圈之前，就现已在人工智能范畴深耕多年。

学界有一个戏称由来已久，叫“人工智能效应”：咱们永久在说，真实的人工智能会在十年今后到来，成果往往是十年之后，悉数又归于沉寂。

现在咱们阅历的现已是第三波人工智能浪潮，每一波终究都别离诞生了人工智能所必备的要素：算法、算力、数据。

◎ 榜首波浪潮：1956—1974年，算法；

◎ 第二波浪潮：1980—2000年代，算力；

◎ 第三波浪潮：2000年代至今，大数据。

在榜首波浪潮中，西门子就宣布过以“智能核算机”为主题的文章，1990年代，它为一家炼钢厂布置过神经网络。到了2006年，全球约60家轧钢厂装备了西门子的神经网络。自2010年代开端，西门子的工业AI加快奔赴更多职业，在这个进程中，积累了许多丰盛的工业现场数据，也反向推进了工业与人工智能年代的融会贯通。

放在更大的时刻轴去看，人工智能部分仅占有了西门子企业史三分之一的时刻，透过前史的尘土，这家企业现已走过了177个年初，自1847年“西门子-哈尔斯克电报机制作”的诞生开端，西门子刚好跨过了2.95个康波周期——这意味着它阅历了3次工业革新，2次国际大战的动乱，数次经济大惨淡。

在它的生长前史中，有哪些值得学习的部分呢？

立异研讨：从“损坏式”到“踏脚石”

在答复这个问题前，咱们无妨先来看看，在几大周期中，人们关于立异的研讨，阅历过哪些改变。

熊彼特之所以被称作“立异先知”，源于他初次提出并确立了立异在经济开展进程中的登峰造极的效果。

1942年，他用“发明性消灭”这个术语，用以描绘立异性的产品和办法是怎么不断替代旧产品和旧办法的。

1997年，对立异理念的解读，传达较广的是克莱顿·克里斯坦森的《立异者的困境：当新技能使大公司破产》。他说到了“立异者的困境”，并学习了熊彼特的术语，用“损坏式立异”来描述新旧交替。

在克里斯坦森所罗列的事例中，新技能的终究“受害者”是大企业，因为他们对现有的形式、客户、需求、安排、商场等要素有严峻的途径依靠，因而给了小公司兴起的时机。

从柯达胶卷的衰败，到智能手机冲击诺基亚和摩托罗拉，以及小公司OpenAI横空出世等故事，令克里斯坦森的理论取得了不少拥趸，企业家们高枕无忧时，都会无法表明：“我未来真实的对手，并不在既定名单上。”

2022年ChatGPT横空出世

不过，对立的声响一向存在。2014年前后，美国的战略学教授奥林商学院的安妮·玛丽·诺特从“研商”视点动身，以为大企业才是立异的主引擎。

“研商”核算的是：企业每添加1%的研制投入经费所能取得相应的赢利进步百分比。

根据她的测算，大企业（指职工数在500人以上）展开的研制活动在总量上比小企业多5.75%，它们的研制出产率也要比小企业要高13%。

她剖析，大企业享有的经济规划和事务范畴让它们能更好地发明新产品或新服务，并对其价值进行充沛的开发。

至于普遍以为的小企业更具立异力的原因，她以为在于人们一般把小企业和年青企业相提并论，年青的企业更具立异力，但除了少部分成功之外，别的98.75%的新树立企业，它们既未能争取到风险出资，乃至也未能回收出资本钱。

两种调查互相争辩，可谓谁也压服不了谁。

但时刻平移至最近，一个较为出圈的关于立异的研讨，来自两位人工智能专家肯尼斯·斯坦利和乔尔·雷曼的《为什么巨大不能被方案》。

两位在OpenAI有过工作经验，他们以为，在今日这个技能飞速前进，各个科技范畴穿插交融，归纳立异的年代，最有或许做出严重发现，取得非凡成果的，是那些爱好广泛、嗅觉活络，一直对新事物、新理论抱有敞开心态的“寻宝者”

这群企业往往一专多能，在自己感爱好的范畴中不断探究不知道，继续周游，为自己和后来者构建了一块又一块“踏脚石”。

这意味着，新年代的立异，早已不是巨细企业之间的军备竞赛，而是互相“摸着石头过河”——实际上，诺特也曾供认，小企业的成功为大企业怎么能变得更具立异力供给了启示。同样地，大企业所带来的常识外溢现象也给小企业供给了搭便车的时机。

西门子的“立异两板斧”

当立异成为一种互相成就与打破之后，咱们或就能了解，西门子在进行打破立异时，为何会如此侧重于以下两股才能。

▶▷榜首，一线才能。

即一直坚持在工业一线，用华为的话说，便是“让听得见炮声的人呼喊炮火。”

熊彼特曾说过，立异总在出产进程中产生。仅仅在四五十年前，立异一向以来被视作是“中心实验室”的特产。

企业史上最著名的中心实验室是贝尔实验室和施乐实验室。贝尔实验室树立以来，取得27000多项发明专利，以及8个诺贝尔奖，比大大都国家拿得都多；施乐实验室更是成了硅谷的宝库，个人电脑、激光打印机、鼠标、图形用户界面等核算机革新需求的一切重要技能，简直都诞生在这家实验室。

但为了坚持竞赛优势（保存研制隐秘），中心实验室过火着重封闭式立异，让许多宝贵的点子底子没有时机得到展现。

为此，自英特尔开端，就将中心实验室“搬到”了更接近工业一线的当地，大大着重了现场的重要性。

而对西门子而言，实验室的研讨结合许多的现场一向以来都是它们的立异源泉。在上文说到的西门子成都数字化工厂中，已落地的100个AI项目，绝大部分来自一线工人和技能员的立异，终究完成工厂制作本钱接连5年下降，制程质量高达99.999%。无独有偶，西门子在我国的另一家南京工厂，则正在成为虚拟协同仿真元宇宙空间在我国的首个试验田，从产品、产线规划到验证，时刻均大幅缩短。

西门子全球首座原生数字化工厂

▶▷第二，敞开才能。敞开是立异的条件，既包含对新技能的敞开，也包含对新同伴的敞开。

当时，西门子的事务地图横跨40多个要点职业，服务超越40万家客户。

这是西门子最丰盛的家底——海量的工业数据与场景。

2022年，西门子在我国带来了这两大才能的集大成者——西门子Xcelerator。

望文生义，从单词accelerator（加快器）的意思看，这是一个用于赋能的新东西，而X则涵义着敞开和穿插交融。

从官方的表达上看，西门子Xcelerator是一个敞开的数字商业渠道，终究用户、服务商、开发者等不同人物能够在这一渠道上进行信息查找、供需匹配、收购、出售、社群互动、协作沟通、联合共创等，让工业链各方获益其间。用西门子我国董事长、总裁兼首席执行官肖松博士的话来说，便是“期望未来咱们想到数字化转型，就首要想到西门子Xcelerator”。

从愿景上看，西门子期望它能够更好地赋能我国5000多万家中小企业，协助它们以快速、简略且前期投入较低的方法进步质量、功率和出产力。

最便于普通人了解的是运用场景，西门子Xcelerator比如一个用于企业数字化转型的“使用商铺”，身居一线的企业主们能够在上面“淘”所需求的数字化解决方案和软硬件产品，也能够“售卖”自己的产品和解决方案。

当时，共有超越100位生态同伴会聚其上，而规模还将进一步扩展。随同西门子Xcelerator一起，西门子启动了一个名为“繁星方案”的生态协作同伴方案，在职业覆盖上，将要点环绕轿车及供应链零配件制作业、食品饮料等职业进行解决方案共创。

在它的愿景中，渠道将完成无鸿沟的、去中心化的生态协作，经过横向联动工业链上下游，纵向推进技能、产品、商业形式等维度协同立异，一起推出联合解决方案，加快工业的数字化转型。

与新的我国速度共舞

还有一种立异的敞开，则仰赖于企业的大志和包容心，便是商场的敞开。

创始人维尔纳·冯·西门子从公司创建初期，就有一个远大的方针——布局全球事务的开展和扩张。

而这个全球里，一向都包含着我国。

细算根由，1872年西门子就现现已过榜首批指针式电报机与我国结缘，乃至在十一届三中全会举行前的二十天，就已与我国在工业技能上树立了联络，而当国际在为我国改革敞开音讯而震动时，西门子就与我国机械工业部就低压和高压范畴的使用签署了体谅备忘录，先行于任何外资企业。

1978年，西门子在上海举行

“西门子公司电子和电气技能博览会”

以宝钢为例，1978年宝钢的冷轧自动化体系，是西门子的，2001年，宝钢制作全国际最现代化的不锈钢工厂时，也是西门子供给了自动化和电气体系

此外，西门子简直参加了我国严重“世纪工程”项目，从三峡、南水北调、西气东输到北京奥运会、上海世博会等等，都有其身影。

而能代表今世的故事，来自一家名为中信戴卡的企业。

它是国内榜首家铝合金车轮制作企业，树立于1988年，但在树立11年后，到了1999年，中信戴卡仍是一个自动化水平很低，根本靠人工的制作车间。

而到了2021年，它的六号工厂当选国际经济论坛灯塔工厂名单，并成为全球轿车铝车轮职业仅有的“灯塔工厂”，填补了职业的空白。

中信戴卡日新月异的22年，与西门子的握手是重要的一笔。

2007—2008年，互相开端互通有无，先是调研与事务沟通，2010年，中信戴卡研制规划院开端选用西门子Teamcenter等PLM软件渠道，用于研制和试制。

现在，中信戴卡秦皇岛总部和浙江宁波分厂年产能均达220万件的三条新轮毂压铸线，悉数选用了西门子的一体化工程软件渠道TIA博途，以及西门子全新一代高档控制体系Simatic S7-1500 PLC。据官方数据，新式轮毂出产线能够完成1人办理12个机台，换型调整的工作时刻缩短了90%，工程全体功率前进30%，不良产品率下降30%，将出产灵活性发挥到了极致。

见证中信戴卡从制作车间到灯塔工厂的进程，是西门子见证我国兴起后，又见证其壮大为国际第二经济大国的缩影。

而融入我国商场，与我国一起从国际工厂生长为制作强国的路上，西门子也收成颇多。凭借这一国际经济奇观，西门子从我国许多的工业制作现场，收集到了纷繁杂乱的立异或许性，关于一个需求不断为立异供给营养的企业而言，我国的工业化进程无疑是最好的膏壤。

只不过，当时，两边都走到了全球化新的十字路口，我国在康波周期的第三阶段，当出产线上的速度、商场上的需求变了，西门子这位经验丰富、历经风霜的工程师，又将怎么与之共度？

正如西门子全球总裁兼首席执行官Roland Busch博士所说的那样：“在当今重重叠加的应战面前，没有任何国家或安排能单独完成转型。”

换言之，“咱们比以往任何时候都更需求协作同伴”。

再换言之，依然是用更一线、更敞开的姿势来应对。

西门子全力奔赴的立异又将给出怎样的年代答案？9月4日—9月5日，西门子将在北京举行2024西门子立异日以及2024西门子 Xcelerator 繁星年会，到时西门子全球首席技能官兼首席战略官Dr. Peter Koerte，西门子我国董事长、总裁兼首席执行官肖松博士将从科技立异、工业立异、生态立异三大维度共享西门子最新动态，并约请多位外部嘉宾一起环绕立异展开评论。

特此约请对前沿工业技能和数字化立异感爱好的同伴一起参加，与一线的人磕碰，用敞开的情绪拥抱周期。

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